品質価値創造
物理的価値・品質を創造する。製造、建設、農業、飲食、修理など。
RESEARCH / BUSINESS MODEL / 01
経営トークン
理論
経営トークン理論とは、経営資源が有限であることを前提に、時間や資源を「トークン」として捉え、その配分を理解しやすく簡潔にモデル化しようとする理論です。経営資源が実際にどのように分配されているかは複雑に絡み合い、把握しにくいという問題意識から出発しています。
ビジネスモデルとマネタイズを分解し、どのような打ち手が取り得るかを図式化します。今後さらに発展させるための基礎として、ここにリマインドとして公開します。
構想メモ v0.1・研究開発中02
BUSINESS MODEL
社会へ何の価値を
提供するか
ビジネスモデルを、社会へ提供する価値の種類によって5つに分類します。
価値を創り、届け、帰属させ、行動へつなげる。その組み合わせから事業の形を捉える。
情報価値創造
知識・設計・芸術・情報を創造する。ソフトウェア、設計、研究など。
価値伝達
価値を届け、流通させる。EC、小売、運送、通信、金融インフラなど。
価値帰属
権利・契約・所有を成立させる。保険、不動産、登記、知財など。
価値誘導
認知・判断・行動へ影響を与える。広告、営業、教育、芸術など。
03
MONETIZATION MODEL
価値をどのように
現金化するか
マネタイズモデルは、創出した価値を収益へ変換する方法を表します。
信用は、借入、前受金、株式発行、クラウドファンディング、寄付、相続、ブランド、契約を含む広い概念として扱います。
信用とは、未来への期待を現在価値へ変換する行為である。
労働
自ら価値を提供して収益化する。
交換
商品・サービスを販売する。
信用
未来への期待を現在価値へ変換する。
投資
資源投入により利益を増幅する。
非正規
制度外で価値を取得する形を分析対象として扱う。
04
STRATEGY SPACE
ビジネス ×
マネタイズ
企業活動は、提供価値を表すビジネスモデルと、現金化の方法を表すマネタイズモデルの組み合わせで表現できます。
このマトリクスを、戦略を選択・比較するための空間として扱います。
| ビジネス | マネタイズ |
|---|---|
| 情報価値創造 | 労働 |
| 品質価値創造 | 交換 |
| 価値帰属 | 信用 |
| 価値誘導 | 労働 |
05
TIME HORIZON
経営戦略の
時間単位
時間軸はキャッシュフローの期間ではなく、経営戦略を組み立てる時間単位として扱います。
時間が伸びるほど、取り得る組み合わせ戦略は指数的に増加します。
短期1週間以内
中期四半期
長期1年
趨勢5年
四半世紀25年
06
MANAGEMENT TOKENS
経営資源を
共通単位で捉える
経営トークンとは、異なる経営リソースを共通単位へ置き換えるための指標です。将来的には、業界平均、創業平均、地域平均、時代平均などとの相対評価を想定します。
人的
トークン
トークン
資金
トークン
トークン
情報
トークン
トークン
信用
トークン
トークン
資産
トークン
トークン
期間ごとに配分可能な経営資源を設定し、ビジネスモデル × マネタイズモデルへ割り当てることで、戦略を定量化する。
07
ROADMAP
戦略セルを移動し、
事業を成熟させる
ロードマップとは、時間軸に沿って戦略セルを移動していく過程です。
例えば、情報価値創造を労働として提供する段階から、交換、信用、投資へと展開することで、事業の成熟過程を表現します。
情報価値創造 × 労働
情報価値創造 × 交換
情報価値創造 × 信用
情報価値創造 × 投資
08
DEFINITION OF MANAGEMENT
本理論における
経営の定義
経営とは、短期・中期・長期の戦略を反復し、経営トークンを最適配分・蓄積することで、事業基盤を継続的に強化していく営みである。
PHASE 1
- ビジネスモデル完成
- マネタイズモデル完成
- 短期・中期・長期比較表
PHASE 2
- トークン理論
- 相対評価
- 業界・ベンチャー平均
- 地域特性
PHASE 3
- AIシミュレーション
- 経営戦略最適化
- ロードマップ生成
- 経営トークン自動配分